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从总经理助理到产品经理我的转岗总结

时间:2018-12-03 12:21:33  来源:本站  作者:
公司

  这次要给大家带来一篇社群里王小珣童鞋的文章(严格来说也不能算是文章),其实就是他在从总经理助理这么一个角色,转型到互联网产品经理的一个真实故事和经验分享~

  说实话,我的产品经理社群里想要转型做产品的人还蛮多的,有做设计想转的,有做运营想转的,也有做传统行业想转的 但王小珣给我的感觉有点不一样,至于为什么不一样,最后他又是如何转型成功的,相信看了下面这篇分享,你会更加清楚事情的前因后果。

  今天主要给大家分享一下个人总结的转岗产品的经验,希望能帮助大家,有不对的地方大家可以踊跃指出。

  首先,你要确定你打算在哪个行业做产品经理,建议是朝阳行业(如何区分朝阳行业,个人建议去投资界或中国创投,看看这两年投资较多的领域,也是风口上的行业,个人推荐医疗和教育,国家根本呐,目前发展规模都还未成熟,有兴趣的伙伴可以深入了解各行各业)

  ps:如果你已经进入你喜欢的行业,建议就不要换了,换岗不换行,换行不换岗,自己好好把握。

  我觉得行业还是蛮重要的,毕竟朝阳行业在未来5-10年都是正向发展的,那我们的pm经验会不断增值,久而久之,我们就会成为新行业的先驱者。

  选定行业后,开始了解这个行业领先的公司(各种排行榜可以自己去搜索一下)在微信或百度搜索一下这个行业(一般都会有行业分析对比的文章),综合了解一下整个行业。

  行业确定了,我们需要主动去了解这个行业,他的代表公司有哪些,这个行业主要是做什么,有什么产品,也可以看一些行业分析的文章,百度,微信都可以搜到很多。

  ps:优先建议找该行业的人交流,请吃饭,约活动各种方式来了解这个行业的状况,跨行业的话这种办法了解最快。自学固然重要,和人沟通也是必要的了解渠道。

  这一步就是开始选定目标(这个过程也挺痛苦,不过个人建议最好将目标锁定在1-2家,这样目的更明确)。

  刚刚说到我们对整个行业有一定的了解了,那么我们接下来需要筛选1-2家目标公司(也就是你想进去的公司)

  这个就可以根据排行榜,地域,融资情况,团队背景,平台资源来选,这个大家也不要怕选错,每一家公司都有自己的优势,排名靠前的公司经验都是很值钱的,毕竟我们是去学习和打造自己行业壁垒的。

  深度了解你选择的目标公司背景,发展历程,主要产品的详情(一定要深度体验各个模块)

  ps:请通过所有渠道进行了解,微博、官网、微信公众号、百度等等。这样会对整个公司有一个初步的了解,然后搜寻和这家公司有类似产品的公司(2-3家,当然越多越好),对比目标公司产品,你发现其他产品有哪些更好的亮点或者优势都记录下来。

  首先我们要全面体验目标公司的所有产品,了解他的战略背景发展等等,然后我们带着自家产品的感受去体验它的类似产品的竞品,这个时候你会发现有很多好的不好的,记录下来,思考为什么人家好,为什么我们的产品不好。

  结合前面所有的体验和其他产品的对比,输出你的竞品分析报告,一定要体现出你对产品的建议和完善想法。(竞品分析报告的流程和模版网上太多,结合用户体验要素来完善)最好输出ppt的格式,因为领导一般都喜欢看ppt。

  其实这一步是非常重要的,因为体验最后都需要整理到竞品分析报告中,具体的竞品分析报告怎么写,网上比较多,我就不举例了。

  请通过你的一切人脉,包括微信公众号勾搭小编,官网,微博,你想了解的行业群等等要到产品负责人的邮箱,如果这些你都没有,建议你找个时间直接去这个公司问产品负责人在不在,想应聘,这种方法其实也从侧面表现你对这个公司很感兴趣。

  另外你的作品也可以加分不少,有想法的产品负责人不会放弃一个对自己公司特别熟悉和上心的新同事。当你的作品和简历都交付了产品负责人,就等消息吧,如果对方觉得合适,有岗位的话一般都会比较容易通过。作品投递渠道我觉得也是非常关键的一个步骤。

  ps:为什么我建议大家只选择1-2家公司做准备,因为海投无效,分析报告是比较花精力的事情,而且并不能通用,希望大家能够找准方向,一发即中。

  以上就是我的转岗的个人总结,其实转产品只是开始,后面还有很长的一段路要走,相信我们都会在产品这条路上越走越好!

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