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转行3个月我从产品助理转到产品经理

时间:2018-12-07 06:02:19  来源:本站  作者:
公司

  今天不知不觉已经转行3个月了,也是时候来写点干货出来冒冒泡了!先给苦苦挣扎在产品门前的同学们一剂强心剂,产品经理真的是“谁”都可以做的。

  本人原在国企中,待了两年多的时间,做过网站维护、售后服务、图书编辑、视频制作等乱七八糟的杂活,实在是无法忍受一天天从事机械性的工作,遂在众人都不理解的情况下,毅然裸辞,孤身一人到杭州来寻求一份产品方面的工作,然后在一个月内,连续面试了大概40多家的企业,被“怼”的体无完肤,最后靠着厚脸皮,强行去抓住一个机会,果断的跻身入行,忙忙碌碌3个月,终于从实习再到产品助理再到产品经理这个过渡。(实际上当前公司的产品只有我一人,哈哈)

  产品经理有一大牛逼的地方,那就是怼人,说不过就搬领导,说不过在迂回解决,怼完技术、怼美工,一天天没完没了的,我是深有体会。之前的技术和美工都是很难去沟通的,一方面没有把其他人放在眼里,一方面觉得自己的代码说的过去,导致产品bug居高不下,各种闪退与用户吐槽,实属无奈。

  在这种情况下该怎么办!我的经验告诉我,要让别人认同自己,就要先认同他人,一方面要向技术学习,保持谦卑的状态,另一方面要努力的参与产品的每一个设计,不是让你BBB,而是要记录下每一个观点,对应到每一个功能,然后分析每一个人在其中扮演的角色。其次,少说线周内,大部分时间都用在了解产品,对着app+WEB重新画一遍产品所有页面的原型,梳理里面的逻辑,不清楚的地方,直接与老板或是技术进行沟通,在随后的2周内,所有关于产品的设计以及逻辑的制定,全部从老板以及总监的手中,过渡到由我来负责(当然这其中离不开各种的加班,即使周末只有我一人加班)。

  每次开发出现问题的时候,我的第一想法是怎样能让技术按照我们已经制定好的方案,来解决问题,首先我会先鼓励并赞扬他,即使是一个很小的功能被他做出来,都要将这份成果放大开来(因为当时团队的气氛实在是太糟糕,所有人都失去了信心),然后对着开发文档和他一个个过,有些地方在开发上有难度,要表示理解,记录下来,留作以后讨论,并表示如果可以希望能多努力的实现一下,一般技术们还是会对自己的代码负责,在一个微妙的氛围下,把问题解决掉。

  当前的我只能算作是一个执行层的产品经理(稍微比产品助理高一点点也可能只是其他公司的同级),老板愿意用我,我想更多的是因为我能专心的做好每一个老板和总监的决策,并能在讨论中给出一些实际的反馈以及收集来的信息。因为每次开早会的时候,我都会去看并记录一些运营和技术的工作总结,然后在业余时间去网上查查这些相关的知识,然后收集总结这方面的好点子、或是我自己的一些看法。这些知识很零散,平时不用的话,我根本想不起来,一旦问及到我了,每次都能有个大概的印象,也能讨论个123456。

  对于我来说是幸运的,因为我终于在工作的第3年找到了自己真正热爱的工作,并愿意为之努力奋斗!但实际上比我厉害的大有人在,而且又没有人带着,一些思想上的差距在短时间内是无法弥补的,这点让我有些遗憾。不过有句话说的好,哪个产品经理不是被虐出来的,我还有时间试错,在一个创业级公司内,很感激老板愿意给我机会,让我去成长。

  三个月前和现在比,对产品的认识不全面,也不够自信,现在,对自己的定位和规划走了明确目标和信心,按计划行事,随机应变,活成自己能够控制的样子。

  楼主,我也是工作1.5年后转行产品,今年2月份入坑,到现在已经做了6-8个从0-1的产品了,从最开始的懵懵懂懂,到第2个产品的自我膨胀,再到后面深深的焦虑和恐惧,其次后面找到突破的方向,一点一点的丰富自己,再到感觉自己已经在飞速的成长和自己的知识体系,当然做产品到现在也才半年多,深深的感知到我要学习的知识还非常非常多,不过已经拜托了深深的焦虑感,但也不惧怕去很多公司面试的问题了

  我也是一个刚入产品行业的小菜鸟,我就没有你厉害了。因为我是从行政转过去的,虽然现在也工作有大半年了,但是工作能力并没有多大的提高,一方面是自己不够努力,一方面是没有方向,因为什么都不懂,不知道从什么开始学习。所以就各个方面都了解了一点。但是真正运用的时候,还是不行。求认识,求方法。可以的话,想向请教提升的方法

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、招聘、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立8年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里分享知识、招聘人才,与你一起成长。

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